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化工油漆涂料-批發(fā)商-制造商 油漆涂料廠家直銷

發(fā)布時間：2012年8月21日   |   閱讀次數(shù)： 703

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好運油漆，好運涂料,好運漆，內(nèi)墻涂料，外墻涂料，油漆代辦代理,油漆加盟,內(nèi)墻乳膠漆,油漆品牌,涂料品牌,油漆品牌代辦代理,十大品牌油漆,油漆十大品牌,環(huán)保涂料 好運漆。好運涂料有限公司是一家專門研究開發(fā)和出產(chǎn)中高檔建筑涂料、家具涂料、裝修漆等化工產(chǎn)品的企業(yè)。
2000年建立起至今，好運漆產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡已籠蓋整個中國，擁有近千家的形象專賣店；與近百家建筑巨頭企業(yè)建立了良好的合作；其所涉及與介入建設的重點工程項目近百例。

中國涂料行業(yè)固然是中國建材工業(yè)的重要工業(yè)之一，但只屬于中國經(jīng)濟的增補工業(yè)鏈。不外涂料行業(yè)也涌現(xiàn)了嘉寶莉、美涂士、好運、沙漠綠洲、巴德士、經(jīng)典漆等民族名牌涂料品牌，這些品牌和涂料行業(yè)一樣遭碰到了宏大的考驗。但他們沒有坐等市場，而是紛紛開始主動求變，以適應中國涂料市場的新趨勢，積極尋找市場營銷和實現(xiàn)品牌突破的新方法，并握好市場中的“突變點”，透過現(xiàn)象挖掘出市場本質(zhì)，讓自己立于不敗之地。
  今年，中國涂料行業(yè)受到了前所未有的關注。由于福建品牌好運油漆成為中心電視臺2010黃金資源廣告招標會——中國建材第一標，讓涂料行業(yè)成為中國的大眾媒體的新寵。

    記得美國貿(mào)易思惟家凱文?凱利曾經(jīng)說過，關注度流向哪里，錢就流向哪里。但涂料行業(yè)有了關注度，那市場“錢”景是否就一片光明呢？而涂料品牌如何透過這個現(xiàn)象捉住涂料市場的突變點呢？就成為涂料行業(yè)、涂料人應該思索的題目，我現(xiàn)在簡樸說說我個人看法。

　一：如何看待“中國建材第一標

  中國民族涂料品牌好運近幾年市場拓展和品牌操縱風生水起，不僅在市場上表現(xiàn)強勁，而且以八千多萬的廣告投放量，成為“中國建材第一標”，也讓涂料行業(yè)成為今年被關注的行業(yè)之一。我們應該首先感謝好運，是它讓涂料行業(yè)進入大眾媒體的眼簾，相信有了媒體和大眾的關注，肯定能帶來一定的“錢”景。

    但是“中國建材第一標”能否給涂料行業(yè)帶來革命性的改變呢？我個人覺得未必。中國建材第一標只是解決表面題目的一種方法，調(diào)侃的說，就是對涂料行業(yè)只能“治標不治本”！我們需要透過“中國建材第一標”這種現(xiàn)象，找出涂料市場的突變點。

   美國未來學家穆爾就說過：“能夠使決議計劃者感愛好的信息通常是事物發(fā)展軌跡上的‘突變點’，即方向和速率變化的出發(fā)點，捉住市場軌跡中的‘突變點’，方能適時順勢地先導市場。”從這幾句話中我們可以領悟到，要真正的去引導市場，就一定要找出市場中的突變點，這是我們在做市場的時候樞紐，找到突變點，就到順勢去先導市場。

  那我們就循著好運“中國建材第一標”這個現(xiàn)象，努力找出涂料市場的突變點：  1、說明涂料市場競爭加劇。從前幾年的低關注度，轉(zhuǎn)向高關注度，高關注度也就意味著市場競爭激烈程度上升，營運本錢開始增加。那中小型的涂料企業(yè)將面對更大的市場危機。他們是繼承加入競爭仍是進行工業(yè)轉(zhuǎn)型就值得思考。從這點就可以啟發(fā)我們企業(yè)必需從單個產(chǎn)品突破轉(zhuǎn)化成企業(yè)系統(tǒng)的突破，這除了需要整個市場的規(guī)范之外，更需要企業(yè)系統(tǒng)的建立，運用系統(tǒng)來減少市場面對的危機，運用系統(tǒng)來縮減企業(yè)本錢。2、意味著涂料品牌塑造和推廣進級。涂料品牌品牌的推廣已經(jīng)從單一的終端職員推廣、油漆工推介，各類型榮譽申報進級到廣告大戰(zhàn)。根據(jù)某權勢巨子調(diào)研公司數(shù)據(jù)表明，涂料廣告投放品牌2008年不到十個品牌，到2010年激增到近百個品牌，在未來幾年還有可能達到井噴。從這組數(shù)據(jù)我們可以看出，今年好運的“中國建材第一標”是涂料品牌競爭的必定，也宣告涂料品牌宣傳推廣的進級時代的來臨。　3、民族涂料品牌和國外品牌PK的加劇。在立邦、多樂士等國外品牌在中國市場風光無窮的時候；在華潤遠嫁異國的時候；在嘉寶莉、沙漠綠洲、美涂士等獨撐民族品牌脊梁的時候；真的需要更多的民族品牌和嘉寶莉、沙漠綠洲一起挑起中國民族涂料發(fā)展的大梁。好運的勇氣，讓我們相信民族涂料品牌一定能正面與立邦、多樂士較勁，并取得成功。　　以上幾方面我以為是中國涂料市場發(fā)展的方向和速率變化的出發(fā)點，是市場軌跡中的‘突變點’，可以對我們涂料企業(yè)和涂料品牌的塑造起到一定的鑒戒作用。那我們該如何掌握好這個市場的突變點呢？二、如何掌握利用好市場突變點

    我們找到了市場的突變點，那就應努力把握到市場的主動權，我覺得想要在瞬息萬變的市場中掌握好“突變點”，還要從做好以下幾個方面的研究和學習：

　第一， 運用第一原則。大家都知道運用第一原則，但是如何運用好第一原則是個系統(tǒng)的工程。立邦第一個提出乳膠漆，華潤第一個提出木器漆，好運成為“中國建材第一標”。這些都讓他們在市場的突變中把握到主動權，從而也贏得了市場的主動。

  第一原則有先入為主的好處，能讓消費者、渠道記住，也能讓自己的品牌和競爭品牌成為區(qū)隔。例如最近幾年市場的一匹黑馬，中國涂料十大品牌之一的沙漠綠洲漆今年就在行業(yè)內(nèi)第一個提出“草本漆”的品牌定位，一時間草本漆成為中國健康油漆的新形象，從而讓“草本漆”成為沙漠綠洲市場拓展和宣傳的新手刺。

  第二，要研究涂料市場變化規(guī)律，掌握好涂料市場變化的本質(zhì)。市場變化和任何事物變化一樣，遵循著從量變到質(zhì)變的原則。這是一個動態(tài)變化發(fā)展的過程，呈現(xiàn)出一種不等速變化，非直線的動態(tài)軌跡。其中就有良多的“突變點”———每當市場的量，變化積累到一定的程度，就會發(fā)生速率、方向的變化。例如今年新國標的實施，國際原材料的漲價，就是市場中的幾個“突變點”，這兩個點讓很多小涂料企業(yè)和小品牌無法一下適應，從而失去了市場的主動，肯定會引發(fā)退市效應。

  例如曾經(jīng)造就涂料行業(yè)神話的某品牌油漆就是在市場以往良多的“突變點”中失去了主動權，如今在市場中很難見其蹤影。所以說，中小企業(yè)，就象茫茫大海中的一葉帆船，直面挑戰(zhàn)與風險，如有不慎，隨時會傾覆。因此，我們在面對市場“突變點”時，需保持清晰的頭腦，不被復雜的市場所疑惑，從而捉住市場，先導市場，在瞬息萬變的市場中掌握制勝的主動權。

  第三，我們要學會突破自己，打破已有的思維框架，觀念與市場變化必需“同步”。 俗話說“思路決定出路”，如果思維落后于“變化”，那么，必定成為市場競爭的失敗者，被市場無情地淘汰。只有突破陳舊的思維框架和束縛，用全新的目光和思維能力，來判定市場，才能敏銳地觀察到市場變化軌道中的“突變點”，從而卓有成效地先導市場。匯龍油漆當年在市場中提出專業(yè)木門油漆的概念，就是從市場突變點中找到細分市場，從消費市場中發(fā)現(xiàn)“突變點”，毅然進行產(chǎn)品細分的開發(fā)和營銷。

　以上這幾點是相輔相成、互促共進，假如他們無法有機結(jié)合，企業(yè)是難以在當今市場環(huán)境下獲得長遠發(fā)展。即便因偶合的關系，那也只是一個短暫的春天，從長遠來看，企業(yè)如不能在不斷更新觀念的過程中，捕獲市場變化軌跡上的“突變點”，是難以建立起百年企業(yè)。

作為涂料行業(yè)的一份子，我衷心但愿好運的“中國建材第一標”不是好景不常，但愿中國民族涂料品牌能把握好市場的突變點，在突變點中找到適合企業(yè)、適合品牌發(fā)展的方向，整體突圍。讓中國民族涂料走出國門，屹立在世界品牌之林。

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