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六大因素注就彩瓦機(jī)品牌

發(fā)布時間:2015年3月13日   |   閱讀次數(shù): 521

聯(lián)科機(jī)械設(shè)備公司專業(yè)致力于彩瓦機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)、應(yīng)用及市場推廣,力求通過多種途徑打造聯(lián)科彩瓦機(jī)品牌。 一、品牌責(zé)任歸屬及品牌策略 品牌責(zé)任歸屬及品牌策略是相當(dāng)重要的,因為通常人們認(rèn)為這是營銷總監(jiān)或者市場部決定就可以了,其實決定品牌制定的重點是在領(lǐng)導(dǎo)層,對企業(yè)有決定性的領(lǐng)導(dǎo)層來做。 比如說整個內(nèi)、外部的作業(yè)語言需要統(tǒng)一,講一樣的話,這樣容易形成感染,好的思想會蔓延,有一些企業(yè)所謂的營銷,事實上是銷售,也就是做通路上的銷售,并非是行銷,所以行銷、銷售、 傳播功能必須要整合好,營銷是讓客戶找你,銷售是你找客戶。 二、員工的思想 所有的員工(包括打掃衛(wèi)生的)是否知道企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)?企業(yè)的核心在哪里?企業(yè)的價值觀在哪里?企業(yè)的核心產(chǎn)品在哪里?主管單位是否知道下一步發(fā)展方向在哪里? 三、尋找突破點 當(dāng)今商海下,你的企業(yè)沒有核心競爭力的產(chǎn)品,將失去競爭優(yōu)勢。當(dāng)然你的企業(yè)選擇多品牌經(jīng)營就等于無品牌,想打造百年企業(yè)不太現(xiàn)實,頂多是打快拳。在一個品牌定位下,你做的產(chǎn)品要少而精 ,賣一個產(chǎn)品比賣十個產(chǎn)品好賣,你可以集中優(yōu)勢把長處發(fā)揮出來,集中資源在你的一個產(chǎn)品上去攻城略地。你的企業(yè)要在企業(yè)文化、策略性的定位、清楚的焦點、回應(yīng)挑戰(zhàn)的能力、售后服務(wù)系統(tǒng)(售 前、售中、售后服務(wù))是否是快速系統(tǒng)及有沒有速度和彈性等。 四、企業(yè)的識別系統(tǒng) 建立完善的VI形象,無論到哪里,看到標(biāo)志就馬上知道是你的企業(yè)的專賣店,消費者看到立邦、ICI等國際品牌可以馬上識別出來,這是我們需要注重的,是母品牌還是副品牌?是企業(yè)品牌還是產(chǎn)品 品牌?怎樣差異性比兌很關(guān)鍵,視覺的整體感官,你的品牌規(guī)范維護(hù)手冊很重要,制定長遠(yuǎn)指導(dǎo)方向的手冊。 五、建立穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò) 穩(wěn)定健全的網(wǎng)絡(luò)是市場穩(wěn)定的基礎(chǔ),是長久不衰的根本。你的銷量增長及你的利潤增加與企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)有直接關(guān)系,重要的不是知道怎樣增長,而是知道在哪里增長,怎樣增長其實很容易,但是關(guān)鍵 是最要害的地方在哪兒,作為領(lǐng)導(dǎo)的想的應(yīng)該是這個。 六、長遠(yuǎn)目標(biāo)(品牌聯(lián)想) 現(xiàn)在你就可以大膽設(shè)想你的企業(yè)五年甚至十年之后發(fā)展到那里,越具體越生動的描述越好(廠房、規(guī)模、銷售量、利潤、公共關(guān)系等等),甚至那時你的職員的素質(zhì)等都要考慮進(jìn)去,然后從中思 考出你的企業(yè)的核心價值與核心的使命是什么,當(dāng)達(dá)到你的預(yù)期你該如何管理,你的領(lǐng)導(dǎo)水平又在什么程度。假如比爾蓋茨沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)會有今天的微軟嗎?假如沒有女富豪陶華碧的設(shè)想就沒有一家 資產(chǎn)達(dá)13億元的私營大企業(yè),即“老干媽麻辣醬”。

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