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嚴把樓宇可視對講生產質量關：ZNLIN正林競爭中尋求發(fā)展
導讀：珠海正林電子科技有限公司作為全國樓宇對講行業(yè)的領先知名品牌企業(yè)，所出售的產品都是自主研發(fā)生產的，ZNLIN正林有設備先進、功能完善的生產線，保證出貨產品的質量安全可靠，值得客戶信賴，當然這和生產部在質量管控方面所作的努力是分不開的，今天新聞記者特地和生產部主任錢先生就“生產部如何在生產過程中嚴把質量關”這個問題做一下簡單的討論。
記：眾所周知，ZNLIN正林是集樓宇對講研發(fā)和營銷為一體的企業(yè)，ZNLIN正林也有自主的生產線，那我想首先了解一下，一份產品訂單的生產周期有多長？
錢：生產周期呢，要分訂單的具體情況：常規(guī)設備500以下的訂單，一般情況兩個工作日可完成，500-1000之間的訂單在三至四個工作日內完成。
問：由此可見，ZNLIN正林的生產效率還是蠻高的，那在生產過程中，哪一個環(huán)節(jié)或哪幾個環(huán)節(jié)是最容易出現質量問題的？
答：新產品第一次投產以及重新開拉投產時是最容易出現質量問題的。
問：針對這些容易出現質量的環(huán)節(jié)，生產部采取的措施是什么？
答：首件確認、過程巡檢、以及采用自主模式跟進不良問題。
問:能給我們詳細的談一下嗎？
答：①首件確認是生產部各工序生產前由品質部對每道工序產品進行首件檢查以檢驗其質量及環(huán)保正確性，只有確保首件產品無質量問題，才能接下來批量生產。首件確認在新產品第一次投產時尤為重要。②在生產的過程中也會出現質量問題，所以這就需要QC進行過程巡檢，在正在生產的產品中抽樣檢查，這樣才能及時發(fā)現并處理問題。③自主模式即為計劃、實施、檢查、處理，采用自主模式可以及時找出存在的質量問題并分析影響因素，然后實施行動計劃，糾正已存在的問題，接著分析數據，把標準化進一步推廣，在下一個改進機會中重新使用自主模式跟進問題。
向掌柜 小玲 提問：
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