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| 當(dāng)前位置：建材網(wǎng)首頁 > 商品展示> 硅藻泥 > 【頭條】春節(jié)后，硅藻泥經(jīng)銷商z重點的工作是什么? |
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“今年的生意不好做”，把這句話掛在嘴邊的老板似乎對外部市場環(huán)境還抱有不少希望，只要外部環(huán)境有所好轉(zhuǎn)，生意馬上就好做了。怎么可能呢？生意越來越難做是必然趨勢，真正的原因不是沒有生意可做，而是做生意的人沒有跟上市場環(huán)境的變化，自身退步落后，或是玩不下去了，或是已經(jīng)被逼到快被淘汰出局的地步，才會哀怨地喊叫“生意不好做”。
生意的成功除了市場、規(guī)劃、策略、資源這些實實在在的因素之外，多少還是有些無法量化的成分，例如基于、緣分、運氣等。在基礎(chǔ)工作不到位的情況下，指望運氣、機遇就能順利達(dá)到目標(biāo)，無異于癡人說夢。與其有這份精力和心思，還不如扎扎實實地把相關(guān)基礎(chǔ)工作做好。
老板是公司的核心，老板的言行舉止也在影響著全體員工，而且公司諸多問題的最后根源往往都是出在老板身上，怎么樣來當(dāng)好這個老板，直接影響公司的內(nèi)核問題。作為老板，在面對問題時，首先要在自己身上找原因，而不是抱怨客觀環(huán)境或是師徒把責(zé)任推卸到別人身上，這既是老板所要具備的心胸，也是老板今后影響和引導(dǎo)員工養(yǎng)成的習(xí)慣。
每家公司在市場運營的過程中或是內(nèi)部管理的經(jīng)歷中，都不可避免地留下一些拖而未決的遺留事物。面對這些難以處理的問題，人的本能是先回避或是擱置。問題本身不會自動消失，這些問題一直拖著不解決，只會越拖越嚴(yán)重，對當(dāng)前各項工作起到的阻礙作用也會越大，并且后期的解決成本有可能也會越來越高。所以，在新年度開啟之前，集中精力把這些歷史遺留問題全部清理出去，該下決心的下決心，該出錢的出錢，別再讓這些陳年老賬成為新一年的絆腳石。
老規(guī)矩，每年的春節(jié)過后是經(jīng)銷商公司人員流失的高峰期，所以未雨綢繆，現(xiàn)在就要開始啟動人員的招聘接觸和儲備工作。
就當(dāng)前經(jīng)銷商的現(xiàn)狀來說，絕大多數(shù)的經(jīng)銷商都不適合導(dǎo)入以結(jié)果為重點的績效考核機制，主要原因是基礎(chǔ)工作不到位。就像在一個路面狀況很差、車輛情況也很差的前提下，考核車輛的提速時間和燃油效率。這種情況下的績效考核機制，反而容易導(dǎo)致員工人心浮動，急功近利，只顧掙快錢，不重視自身綜合能力素質(zhì)提升，喪失戰(zhàn)略思想和全局觀，并且是直接惡化公司和員工之間的關(guān)系。
嚴(yán)格意義上的考核，應(yīng)該從基礎(chǔ)建設(shè)層面開始，分級推進(jìn)，同時兼顧公司和個人的利益，并充分考慮與結(jié)果之間的關(guān)系?；卷樞蛉缦?。
①建立各崗位職務(wù)考核與等級標(biāo)準(zhǔn)，第一步先考核個人對工作能力的掌握程度。
?、谙扔羞^程再有結(jié)果，諸如客戶開發(fā)（含意向客戶數(shù)量、陌拜客戶數(shù)量、電話打出去數(shù)量等）、小區(qū)裝修樓盤檔案建立、客情維護(hù)和回訪、產(chǎn)品知識培訓(xùn)與考核等過程性的工作，如果沒到位的話，后續(xù)的結(jié)果也無從談起，所以第二步就得要考核這些過程類的建設(shè)性工作。
③在前期的個人工作能力和市場建設(shè)工作到位后，再來考慮業(yè)績成果，包括業(yè)績額、完成率或利潤率等。當(dāng)前，大多數(shù)經(jīng)銷商公司跳過前兩步，在基礎(chǔ)不健全的前提下直接考核結(jié)果，導(dǎo)致出現(xiàn)績效考核年年考但年年作用都不大的情況頻頻出現(xiàn)。
在開春之際，克洛斯威小威祝愿各位商家開工大吉、財源廣進(jìn)！
公安備案號21010302000002
