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中小涂料企業(yè)沒有戰(zhàn)略將走向“滅亡”
不幸的是,往往在出現(xiàn)失敗的時候,人們才會想起對戰(zhàn)略的關(guān)注。我想真正的挑戰(zhàn)是怎么讓人們更重視戰(zhàn)略,甚至在沒有出現(xiàn)危機(jī)的時候。——邁克爾•波特
今天中國的企業(yè)界,尤其是中小涂料企業(yè)的不幸正被這個叫波特的家伙言中,而對中小涂料企業(yè)的新挑戰(zhàn)也正在于此!
正象波特所說的那樣,很多人并不關(guān)心戰(zhàn)略。戰(zhàn)略連同企業(yè)文化一樣,以口號化的方式,一般被寫在自己公司的墻上,或者出現(xiàn)在給客戶看的宣傳冊上,相反自己內(nèi)部的干部和員工,沒幾個人理解,執(zhí)行過程當(dāng)中并沒有誰太多去考慮戰(zhàn)略,去考慮自己的工作對戰(zhàn)略的實現(xiàn)有什么幫助。
之所以是這樣,在于普遍的中小涂料企業(yè)對戰(zhàn)略有二種最常見的誤解:
一是認(rèn)為戰(zhàn)略是務(wù)虛的,是寫給別人看的。也正因為有這樣的誤解,一提“戰(zhàn)略”二字就覺得浪費時間,就覺得這是高層管理者所編制的“騙人的玩意兒”。
二是在"戰(zhàn)略重要還是細(xì)節(jié)重要?"的問題上,大家都認(rèn)為大企業(yè)要戰(zhàn)略,小企業(yè)要細(xì)節(jié)。
關(guān)于第一種誤解,果真“戰(zhàn)略是務(wù)虛的”“騙人的玩意兒”嗎?其實,在企業(yè),尤其在營銷領(lǐng)域,沒有比戰(zhàn)略更務(wù)實的行為了。如果一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略,就像一盤散沙,不可能有效的組織起來,不可能形成核心競爭力,更不可能健康的發(fā)展下去。
戰(zhàn)略的務(wù)實至少體現(xiàn)在以下五個方面:
沒有戰(zhàn)略,就不會有清晰的目標(biāo)
沒有戰(zhàn)略,就不會有真正的優(yōu)勢。
沒有戰(zhàn)略,就不會有高效的執(zhí)行。
沒有戰(zhàn)略,就不會有正確的創(chuàng)新。
沒有戰(zhàn)略,就不會有可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于第二種誤解,對嗎?也是不對的!其實中小涂料企業(yè)相對于大企業(yè)更需要戰(zhàn)略。對中小涂料企業(yè)來說,戰(zhàn)略將決定生死。因為大企業(yè)具備足夠的實力,即使在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了失誤也依然能夠有實力調(diào)整或者彌補(bǔ)過來。韋爾奇說過,GE有足夠的彈藥,所以有幾槍打偏也無關(guān)大局。所以可口可樂、IBM這些巨型企業(yè)都曾經(jīng)出現(xiàn)過戰(zhàn)略迷途,但對他們的發(fā)展并沒有產(chǎn)生生死攸關(guān)的影響。但是,小企業(yè)就沒有那么幸運了,因為缺乏正確戰(zhàn)略指導(dǎo)的一次失誤,都將會耗盡他的所有資源,都將是滅頂之災(zāi)。
日本戰(zhàn)略之父――大前研一先生在《巨人的觀點》一書中說:沒有競爭,要戰(zhàn)略何用?是啊,現(xiàn)在競爭是常態(tài)、且越來越激烈,而競爭對中小企業(yè)的威脅其實是最大,所以中小涂料企業(yè)更需要戰(zhàn)略!
在白熱化的競爭中,行業(yè)在不斷洗牌,不進(jìn)則退,不成為第一第二,就會被第一第二消滅!不成功,便成仁!從生存走向成功,是現(xiàn)實問題,是決定生死的問題!根據(jù)《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究,中國中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家中小企業(yè)倒閉,所謂建百年老店不過是他們的一廂情愿。什么導(dǎo)致了中小涂料企業(yè)的“短命”,戰(zhàn)略問題是關(guān)鍵原因之一。
對大企業(yè)來說,戰(zhàn)略是活的更好、成長更快的問題;對中小涂料企業(yè)來說,戰(zhàn)略是能不能活的問題。
向掌柜 滕小姐 提問: