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半數(shù)字模擬可視對講機(jī)、內(nèi)蒙古樓宇對講系統(tǒng)

發(fā)布時(shí)間：2014年7月11日   |   閱讀次數(shù)： 443

半數(shù)字模擬可視對講機(jī)、內(nèi)蒙古樓宇對講系統(tǒng)若以人均一戶的TCP/IP全數(shù)字樓宇可視對講系統(tǒng)為800元，戶均面積一百平方計(jì)，一平方上的對講設(shè)備價(jià)格為8元，2013年全國住宅銷售8.6億平米，以此基準(zhǔn)可視對講市場總額約為68.8億。而未來TCP/IP全數(shù)字可視對講將會(huì)是絕對主流，其中TCP/IP全數(shù)字樓宇可視對講產(chǎn)品將占據(jù)70%或更大比例。 從產(chǎn)品的角度看，如今中國樓宇對講市場正經(jīng)歷著從模擬向數(shù)字、從總線向TCP/IP轉(zhuǎn)換的過程，在新小區(qū)的住宅樓宇可視對講項(xiàng)目中，７０％以上是使用基于國際標(biāo)準(zhǔn)的TCP/IP傳輸協(xié)議下的全數(shù)字樓宇可視對講。總體說，數(shù)字對講系統(tǒng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性應(yīng)用階段，TCP/IP技術(shù)已經(jīng)在新的樓盤項(xiàng)目中被業(yè)主廣為接受，各個(gè)廠家都把TCP/IP全數(shù)字化對講系統(tǒng)作為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)大力推廣，同時(shí)很多地產(chǎn)商也把數(shù)字化對講系統(tǒng)作為樓盤的賣點(diǎn)重點(diǎn)突出 另一方面，由于樓宇對講行業(yè)的低端廠商不斷介入這一行業(yè)，低價(jià)惡性競爭時(shí)有發(fā)生，使原本競爭激烈的環(huán)境進(jìn)一步惡化，再加上原材料、生產(chǎn)成本、管理成本等不斷上升，使得產(chǎn)品的利潤空間越來越小，規(guī)模本來就小的TCP/IP數(shù)字可視對講生產(chǎn)企業(yè)生存面臨困境。 如今，TCP/IP全數(shù)字樓宇對講產(chǎn)品已由原來專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)逐步轉(zhuǎn)變成半專業(yè)性的行業(yè)，并開始逐步向民用市場延伸，這樣的話產(chǎn)品的價(jià)格就會(huì)越來越透明。而在這種大環(huán)境下，產(chǎn)品供應(yīng)商只能不斷提高產(chǎn)品附加值和客戶滿意度，在市場區(qū)隔中下找自己的生存空間。 第2頁：全數(shù)字樓宇可視對講如何突圍？ 隨著TCP/IP全數(shù)字樓宇對講技術(shù)日趨成熟，行業(yè)的規(guī)模化效應(yīng)愈發(fā)突顯，領(lǐng)頭羊企業(yè)以更低的制造成本、更大的市場占有率逐漸淘汰掉其他小企業(yè)；同時(shí)，目前國內(nèi)不少TCP/IP全數(shù)字樓宇對講企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在如此嚴(yán)峻的情況下加大研發(fā)投入，加速技術(shù)整合并向智能家居領(lǐng)域邁進(jìn)。 最后，TCP/IP全數(shù)字樓宇對講的營銷模式也發(fā)生改變：一是營銷渠道扁平化，隨著市場的變化，全數(shù)字樓宇對講行業(yè)的營銷環(huán)節(jié)將會(huì)越來越簡單，產(chǎn)品供應(yīng)商與終端地產(chǎn)用戶的距離愈發(fā)親近；一方面更多的生產(chǎn)企業(yè)會(huì)沉下去與最終地產(chǎn)用戶零距離接觸，主動(dòng)向終端銷售其產(chǎn)品及解決方案；另一方面最終地產(chǎn)用戶已經(jīng)在一定程度上提高了自身的專業(yè)化技術(shù)水平，他們會(huì)根據(jù)自身項(xiàng)目的功能需求主動(dòng)尋找最合適的設(shè)備供應(yīng)商。 二是營銷重心轉(zhuǎn)移。TCP/IP全數(shù)字樓宇可視對講廠家是信賴房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。很多TCP/IP全數(shù)字樓宇可視對講企業(yè)也會(huì)把二、三線城市也將成為下一個(gè)利潤角逐場。2012年到2015年各個(gè)TCP/IP全數(shù)字樓宇可視對講廠家勢必要抓住這樣的機(jī)會(huì)，大力做好二三線城市的項(xiàng)目推廣，力求在這片廣闊的空間尋求較好的市場份額。 全數(shù)字樓宇可視對講如何突圍？ 目前，隨著TCP/IP全數(shù)字樓宇可視對講產(chǎn)品價(jià)格越來越透明，利潤空間有限，而企業(yè)之間的競爭還在加劇。 面對這樣嚴(yán)峻的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該針對自身情況進(jìn)行戰(zhàn)略布局，創(chuàng)新發(fā)展模式，合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)三大核心競爭力，具體可通過以下幾方面進(jìn)行突圍。 第一，合理控制成本。開源節(jié)流是經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期企業(yè)的必走招數(shù)，對于全數(shù)字樓宇對講企業(yè)來說，他們應(yīng)該調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務(wù)，以將資源集中在現(xiàn)金流（一般處于成熟期的產(chǎn)品多為現(xiàn)金流產(chǎn)品）業(yè)務(wù)上。 第二，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)，確保市場競爭力。除了維持自身的尖端技術(shù)外，全數(shù)字樓宇可視對講企業(yè)還應(yīng)加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，提高產(chǎn)品科技附加值，以個(gè)性化產(chǎn)品和百分百服務(wù)贏得屬于自己的市場；另外，隨著人們生活水平和欣賞品位的提高，人們開始關(guān)注樓宇對講產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，故外觀設(shè)計(jì)已是用戶選購時(shí)所考慮的重要指標(biāo)之一，設(shè)計(jì)一定要兼顧人性化、便捷化和時(shí)尚化等幾方面. 第三，創(chuàng)新商業(yè)模式。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化、外部需求減少、勞動(dòng)力成本上漲等多重夾擊下，TCP/IP全數(shù)字樓宇可視對講企業(yè)只有創(chuàng)新商業(yè)模式才能最終走出冬天。新的商業(yè)模式表現(xiàn)多樣，創(chuàng)新或在原有領(lǐng)域內(nèi)對資源、模塊進(jìn)行重新排列組合，創(chuàng)造出新需求、新消費(fèi)群體及新消費(fèi)內(nèi)容。如應(yīng)用嵌入型商業(yè)模式，公司不再單打獨(dú)斗，公司業(yè)務(wù)與客戶業(yè)務(wù)彼此相嵌，公司之間互為客戶，達(dá)成你中有我，我中有你的共生狀態(tài)。 第四，完善營銷體系。廣泛成熟的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，目前部分企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)行國內(nèi)外市場并重發(fā)展的策略，并運(yùn)用大客戶管理實(shí)現(xiàn)公司、客戶、全國工程商及代理商之間的多贏。 第五，另辟蹊徑，與地產(chǎn)商跨界戰(zhàn)略合作。地產(chǎn)戰(zhàn)略合作是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的跨界合作形式，地產(chǎn)商通過供應(yīng)商資格調(diào)查、產(chǎn)品選型、工廠實(shí)力考察、招投標(biāo)比對等環(huán)節(jié)層層篩選，最終優(yōu)選出產(chǎn)品穩(wěn)定、外觀精美、價(jià)格合適、制造實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)信譽(yù)好的企業(yè)作為其產(chǎn)品供應(yīng)商。 盡管如今的宏觀環(huán)境并未給TCP/IP全數(shù)字樓宇可視對講行業(yè)帶來驚喜，但企業(yè)依然能在逆境中崛起，即便如今全數(shù)字對講產(chǎn)品的市場只是剛打開，但依然有根線始終連著數(shù)字樓宇對講行業(yè)與時(shí)代的步伐，讓它無論何時(shí)都不會(huì)因了冷遇而停滯。

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