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在磚廠管理中需要重視重視蒸壓灰砂磚機操作的培訓工作

發(fā)布時間：2013年9月25日   |   閱讀次數(shù)： 272

    磚廠始終是人的企業(yè)，如果人員的積極性不高，自然對生產(chǎn)蒸壓灰砂磚無形中產(chǎn)生影響。對于人員的培訓德億重工在蒸壓灰砂磚機設備安全的時候就會進行，會保證磚廠的操作人員能夠合格操作設備。
    早年很多的磚廠不是十分重視蒸壓灰砂磚機的管理工作，而且管理市場出現(xiàn)諸如開小差等的問題，而導致磚廠的設備在投資前期中期時出現(xiàn)了不少的問題，設備沒能夠達到應有生產(chǎn)能力，實現(xiàn)應有的效益?；疑按u隨著新墻材改革而在此興起，人們投資蒸壓灰砂磚機的熱情在此高漲，投資年產(chǎn)百萬標磚的，年產(chǎn)上千萬的，上億的，都是比較常見的，現(xiàn)在對于大型企業(yè)來說他們的設備管理維護都已經(jīng)相當?shù)牡轿涣耍叶切┲行∑髽I(yè)卻對于這個問題有所忽視，前段時間我們回訪了在武陟的一個磚廠，看到他們的廠房比較凌亂，而且要求見見這里的設備管理人員的時候，客戶告訴我們，原先你們培訓的那個人員現(xiàn)在走了，我也一直沒有找人，而且你們不是負責設備的維修么？找人多麻煩啊。
    想要提高隊伍的素質(zhì)，就需要對磚廠的工人進行良好的培訓。蒸壓灰砂磚機是制磚一整套設備的總稱，在培訓過程中，行動是基本的，如果受訓者只保持一種靜止的消極狀態(tài)，就不可能達到培訓的目的。為調(diào)動員工接受培訓的積極性，磚廠采用“自我申請”制度，定期填寫神情表，主要反應員工過去的工作能力、發(fā)揮情況和今后的發(fā)展方向及對個人能力發(fā)展的自我設計。然后由上級針對員工申請與員工面談，互相溝通思想、統(tǒng)一看法，最后由上級在員工申請表上填寫意見后，報人事部門存入人事信息庫，作為以后制定員工培訓計劃的依據(jù)。同時，這種制度還有很重要的心理作用，它使員工意識到個人對工作的“自主性”和對于企業(yè)的主人翁地位，疏通了上下級之間思想交流的渠道，更有利于促進集體協(xié)作和配合。

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