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在蒸壓灰砂磚機企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,學(xué)習(xí)型組織提倡的是團隊學(xué)習(xí),企業(yè)的各個層面、各個員工的學(xué)習(xí)不能只存在于企業(yè)發(fā)展的表面,這樣能有助于員工靠企業(yè)發(fā)展而實現(xiàn)自我價值,企業(yè)則由員工群體的積極推動而加快發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織不僅強調(diào)學(xué)習(xí)知識和技能,而且將學(xué)習(xí)作為個人和企業(yè)成長的方式。因此,營造企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流和溝通所必需的開放式環(huán)境和氛圍,是學(xué)習(xí)型組織的主要特點。
員工培訓(xùn)是根據(jù)蒸壓灰砂磚機企業(yè)某些人或某一階段的工作需要,通過結(jié)合書面的講解或其他的溝通方式,對這些員工進(jìn)行教育,以達(dá)到更新他們的知識、技能、理念,提高他們的綜合素質(zhì),以及影響他們的行為,提升企業(yè)的競爭力,促進(jìn)團隊更快、更健康地發(fā)展的行為活動。成功的員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用,為員工適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)要和員工成為命運共同體,必須對員工進(jìn)行更大的培訓(xùn)投入。培訓(xùn)是一項能獲得更大產(chǎn)出的投資,并且是企業(yè)最有價值的投資。 在知識經(jīng)濟時代,人力資源、才能、知識和創(chuàng)造力已代替金融資本成為新的稀有資源?,F(xiàn)代企業(yè)正面臨市場瞬息萬變、市場范圍不斷擴大的現(xiàn)狀,市場競爭更趨激烈,因此,必須注重提高“人”的素質(zhì),發(fā)揮“人”的作用,圍繞“人”來構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。培訓(xùn)作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段,已突破其原來的純教育意義,成為現(xiàn)代企業(yè)提升管理、增強競爭力的有效手段。
蒸壓灰砂磚機投資者想要擊敗同行,贏得市場,就要有高質(zhì)量的企業(yè)隊伍。高素質(zhì)的企業(yè)隊伍是企業(yè)最重要的競爭因素。通過培訓(xùn),可以提高粉煤灰磚機操作員工的知識水平,提高員工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。同時也可以提高員工工作熱情和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛,提高員工的工作滿意感和成就感,從而提高員工隊伍的整體素質(zhì),增強企業(yè)競爭力。
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